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明星电力2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-22 16:20    来源媒体:同花顺

明星电力(600101)(600101)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,我国国民经济运行延续总体平稳,稳中有进的发展态势,经济运行继续保持在合理区间。但国内外经济形势依然复杂严峻,中美贸易争端陷入长期博弈,宏观经济面临新的下行压力。面对错综复杂的经济形势,公司主动适应改革新要求和经济新常态,保持战略定力,狠抓安全、质量、效益、效率,不断提升优质服务能力,持续推进转型高质量发展,深入推进改革创新,推动经营管理再上台阶。

公司全面加强安全管理。开展春安、防洪度汛等安全专项检查,落实"安全生产月""安全生产万里行"等专题活动。有序推进电水网迎峰度夏和防洪度汛工作。接受省能监办安全交叉检查,开展线路故障跳闸专项治理和防外力破坏专项行动。开展设备预试、线路登杆检查和通道排障。狠抓应急管理,组建专业应急抢修队伍,开展联合反事故演习,提升公司应急处置能力。加强安全教育培训,举办现场安全管理能力提升培训和安规调考,修编安全规章制度,提升全员安全素质。

公司继续保持安全生产零事故目标。

公司扎实推进网络建设。与供区内各区县、园区建立电网建设对接常态机制,完成110千伏乌木变电站至110千伏安居变电站输变电工程建设,实施110千伏遂东站间隔改造,完成35千伏新桥变电站主变增容改造,完成110千伏金家沟变电站可研评审。110千伏永兴变电站选址和电力廊道获得审批。启动35千伏唐家变电站前期工作。网络结构进一步完善。持续推进电、水、气"三表合一"改造,智能电表换装累计达48.4万只。自来水管网架构继续向拓展供区延伸。

公司不断提升优质服务水平。主动对接各区县、园区,深化政企合作,助推地方经济社会发展。推行大客户经理入驻园区坐班服务,巩固重点客户合作,开展大客户个性化用电分析与服务,降低企业用电成本。深化计划停电协商制,量身定制客户服务方案,切实提升客户满意度。推广明星电力手机APP、微信公众号等缴费模式,城区"10分钟"缴费圈和农村缴费不出村继续巩固,增加明星电力APP网上报修等3个模块,打造智能掌上营业厅。设立优质服务曝光平台,完善962501服务热线系统功能,创新营业厅"双引导员"服务。加强停送电计划管理,强化"打包式"检修和带电作业,减少用户停电时间。加强配抢协同,进一步缩短抢修时间,提升抢修效率和服务形象,着力打造"城区20分钟快修圈"。通过多措并举,公司优质服务水平再上台阶。

公司坚持依法治企。深化内控体系和法律风险防范体系建设,修订公司《章程》,严格执行"三重一大"制度,保证决策依法依规。开展"规章制度落实督导年"专项活动,进一步夯实管理基础,提升公司合规管理水平。强化内部审计力量和职能,持续开展干部经济责任审计。公司企业管理效率效益稳步提升。

公司坚持从严管党治党。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推进"两学一做"学习教育常态化制度化。健全党建工作制度,增强党建工作对中心工作的保障与促进作用。强化干部监管,开展领导干部"两房一车"专项清查整改和"家庭助廉"教育活动,组织干部员工签订拒绝"赌博敛财"承诺书。深化企业民主管理和司务公开,继续做好电力脱贫攻坚工作,推进贫困村电网改造和低电压治理。加强青年人才培训,举办"明星雏鹰"专项活动,为公司培养储备优秀青年人才。进一步优化内设机构和人员配置。狠抓职工思想政治工作,加强信访和维护稳定工作,保持公司和谐稳定发展局面。

遂宁地区完成自发上网电量23,195.18万千瓦时,同比增长20.18%;售电量104,623.22万千瓦时,同比增长3.43%;甘孜州康定地区上网销售给国网四川省电力公司电量2,286.95万千瓦时,同比增长130.24%。售水量1,908.28万吨,同比增长6.59%。实现营业收入79,882.15万元,同比增长4.48%;实现归属于上市公司股东的净利润5,026.73万元,同比减少7.85%。二、可能面对的风险

1、外部环境风险

报告期内,我国宏观经济延续总体平稳,稳中有进的发展态势。但国内外经济形势依然复杂严峻,经济面临新的下行压力。中美贸易争端陷入长期博弈,电力体制改革、供给侧改革、国资国企改革持续推进。我国电力需求预计将维持平稳增长,保持供应能力总体富余、部分地区相对过剩态势。

国务院李克强总理在2019年政府工作报告中指出要深化电力等领域改革,进一步降低制造业用电成本,要求一般工商业平均电价再降10%,四川省出台了《关于降低四川电网一般工商业用电价格有关事项的通知》继续推进电价改革。随着电力体制改革及电价改革深入推进,电网企业生产经营效益面临较大挑战。

公司作为发配售电业务一体化运营的区域独立电网,将加强对电力市场政策和形势的分析研判,提前采取应对策略,适应电力体制改革和电价改革的新要求。同时主动作为,加强地方政府招商引资的联系对接,加强竞争市场策略研究,坚持"保存量、争增量、抢变量",深耕细作,巩固已有市场,加大周边市场的拓展,保障电水要素供给。

2、企业发展中存在的风险

遂宁境内已基本无水力资源可开发,需要积极拓展投资渠道,探寻新的优质项目。

公司将积极拓展与电水核心业务高度相关的项目,加快科技创新步伐,持续提升创新能力。

利用国家相关政策,探索新能源建设和充电站、充电桩建设,提高发展质效和质量,为公司培育新的经济增长点。

3、生产经营风险随着城市规模的不断扩张,拓展供区巨大的网络投入与实际需求存在差距,可能导致部分电水网络建设资金投入回报周期延长。

公司在科学规划电水网络、服务好地方经济建设发展的同时,将加强资金管控和经济效益分析,坚持适度超前原则,提高投资有效性。严控风险,稳健经营。加强负债规模和资产负债率双重管控,有效降低企业负债水平。规范投资决策程序,坚持突出主业,严控非主业投资比例。加快低效资产处置,瘦身健体提质增效,持续提升企业核心竞争力。三、报告期内核心竞争力分析

1.电水网络持续优化

公司拥有完整的发配售电网络和供水网络,实现厂网一体化。报告期内,公司致力优化电水网络结构,提前完成发电机组大修,推进发电站无人值班,完成110千伏乌木变电站至110千伏安居变电站输变电工程建设,实施110千伏遂东站站内间隔扩建,完成35千伏新桥变电站主变增容改造,推进供区内自来水管网架构持续延伸,电水网络进一步优化,夯实了要素保障基础,电(水)供应更加可靠。

2.优质服务再上台阶

公司主动对接供区内各区县、园区,深化政企合作,助推地方经济社会发展。推进大客户经理入驻园区坐班服务,巩固重点客户合作,开展大客户个性化用电分析与服务。深化计划停电协商制,切实提升客户满意度。推广明星电力手机APP、微信公众号等缴费方式,城区"10分钟"缴费圈和农村缴费不出村继续巩固。增加明星电力手机APP网上报修功能,打造智能掌上营业厅。

开展电水气党员服务进社区,设立优质服务曝光平台,完善962501服务热线系统功能,创新营业厅"双引导员"服务。加强配抢协同,缩短抢修时间,着力打造"城区20分钟快修圈"。优质服务水平再上新台阶。

3.企业管理持续规范

公司坚持依法治企,持续深化"三全五依"法治企业建设,完善符合新时代法制要求的运营机制和管理制度。持续深化内部控制体系建设,开展"规章制度督导落实年"活动,进一步夯实管理基础,提升公司合规管理水平。严格执行"三重一大"决策程序,完善科学、民主的决策机制,强化内部监督体系和职能,企业管理效率效益稳步提升。

4.人才队伍更加精良

公司从事电(水)服务行业多年,积累了丰富的经营和管理经验,拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才。公司立足人力资源现状,推进全员素质提升,从人才规划、人才培养、综合激励、绩效管理等全方位深化、强化干部员工队伍建设工作,形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠诚企业、执行有力、忠诚感恩的人才队伍,有效支撑公司高质量发展。

报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。

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