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明星电力2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 18:34    来源媒体:同花顺

明星电力(600101)(600101)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,国家坚持稳中求进,深化改革开放,加快调整经济结构,深入推进供给侧结构性改革,加速经济发展方式转变,我国经济运行延续总体平稳、稳中有进的发展态势,朝着实现全面建成小康社会的目标继续迈进。公司经营层在董事会的领导下积极应对,公司上下众志成城、担当作为,瞄准建设一流综合能源服务企业的目标奋发拼搏,经营业绩和发展质效稳中有进,圆满完成了年度目标。

安全保供稳定有力。贯彻落实安全生产领域改革发展意见,修编安全规章制度,建立健全违章曝光、专项奖励机制。深入开展安全生产大检查等专项活动。加强安全隐患排查治理力度。应

用安全监控平台,落实作业现场精准管控,狠抓科学调度和生产运维管理,建立应急预案体系,建成应急管理平台。强化防洪、反事故、配网抢修等应急演练。圆满完成迎峰度夏、防洪度汛保

供任务,电、水供应保障工作得到遂宁市政府领导肯定和社会赞誉。连续七年实现安全生产零事

故。

网络建设扎实推进。围绕遂宁市委市政府总体部署,加强与各园区对接,完成遂宁市2019至2035年110千伏~500千伏电网专项规划,110千伏及以上项目成功纳入城市总体规划。新建、改造10千伏以上线路270千米,实施110千伏遂东、安居等5座变电站主变增容和间隔扩建,引电能力进一步提升。全面完成贫困村农网升级改造,实施133个村低电压治理。完成公司所属4座水电站生态流量整改,通过省市区三级验收。完成4座自来水厂技改,日供水能力提升至22.50万吨。持续推进水电气“三表合一”改造和智能表换装,智能表换装累计达54.95万户。

优质服务水平再上台阶。开辟招商引资重点项目业务办理绿色通道。协助企业参与直购电交易,帮助用户节约用电成本。升级营销监控平台,实现数据采集、台区线损和优质服务在线监管。

实施业扩办电流程再造,平均办电时间进一步压缩。全年累计完成业扩报装3.61万户,新增容量47.90万千伏安。开展“电水气党员服务联盟”进社区,提升“962501”服务热线和窗口服务水平,重复工单和客户投诉大幅压降。公司荣获“四川省优秀品牌企业”称号。

管理质效不断提高。完成电压等级信息披露及输配电成本监审。设计、酒店等产业利润实现稳中有升。深挖检修、运维和调度潜力,自发上网电量首次突破6亿千瓦时。依法合理运用减费降税政策减少支出。电力综合线损率和自来水产销差同比明显下降。开展年度内控审计工作,内控体系持续优化。完成工程公司、电力设计公司、水务设计公司3家子公司的增资和业务整合。汇明公司股权成功转让,金盾公司成为全资子公司。

党建和企业文化建设更加扎实。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。举办建党98周年、建国70周年系列庆祝活动。建立高校合作和送培机制,大力开展“大培训、大比武、大提升”活动,公司员工全员参与培训。“明星电力”公众号获得“遂宁市最具影响力公众号”。二、报告期内主要经营情况

全年遂宁地区完成自发上网电量63,438.62万千瓦时,同比增长17.79%;售电量221,158.09万千瓦时,同比增长1.98%;甘孜州康定地区上网销售给国网四川省电力公司电量7,661.81万千瓦时,同比增长36.68%。售水量4,005.68万吨,同比增长5.38%。实现营业收入16.08亿元,同比增长0.49%。实现归属于上市公司股东的净利润9,968.62万元,同比下降2.06%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.电力行业

(1)行业发展趋势

当前,全球经济增长持续放缓,世界大变局加速演变,金融风险点显著增多。我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。随着中央“六稳”政策深入推进,中美第一阶段经贸协议顺利签署,我国经济稳中向好,长期向好的基本趋势没有改变。在当前的经济形势下,2020年我国电力需求预计将延续平稳增长,全国电力供需总体平衡,局部地区部分时段电力供需偏紧。电网企业仍然是国家深化供给侧改革的调控主线之一。

(2)区域市场地位的变动趋势

公司拥有区域性独立的电力网络优势,在辖区内供电市场占有率100%。随着电力体制改革的持续推进,“放开两头、管住中间”,今后大宗电力用户具有更多选择权,增量市场竞争日趋激烈,公司面临新的机遇和挑战。

(3)主要优势

A.行业优势

电力行业是国民经济基础性行业,具有资本密集、技术密集的特点。公司具有市场主导地位。

B.市场和区位优势

公司经营所在地遂宁是成渝地区双城经济圈的区域性中心城市,四川次级综合交通枢纽和现代产业基地,区位优势明显,承接东部产业转移、招商引资能力强,2019年GDP增速排名全省第三,高于全国、全省平均水平,经济前景持续看好。在全省“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”等重大战略部署的支撑下,深入实施富民强市“一二三四五(002195)”总体战略,经济稳中有进、进中提质。当前,遂宁正处加快建设成渝发展主轴绿色经济强市关键期,主动融入成渝城市群发展,主动融入“一带一路”和长江经济带、西部陆海新通道建设,以船山、安居为重点的“一核”区域内高新技术产业、现代产业发展、清洁能源示范基地等项目大力推进,将对电力形成稳定的需求,为公司未来发展提供了较好的机遇。

C、成本优势

水力发电作为清洁能源,成本优势突出。

(4)面临的主要困难

公司自有装机容量较小,遂宁境内已基本无水力资源可开发,涪江来水受上游梯级电站调节影响较大,丰枯矛盾较为突出,目前外购电比例持续增大。随着电力体制改革的持续推进,特别是受国家宏观经济形势和降电价、同网同价等政策因素影响,电力增量市场竞争日趋激烈,公司发展面临重要机遇和挑战,总体上机遇大于挑战。

公司将加大科技投入,紧密跟踪电改试点省市的经验与成果,积极寻求发展机遇,拓展市场空间,持续加大全省售电业务拓展,大力推进电能替代,培育公司新的经济增长点。

2.自来水供应行业

(1)行业发展趋势

自来水是城市居民生活以及工商企业生产经营不可或缺的物质,是城市建设和发展的基础。

自来水供应行业属于水务行业,是资本高度密集的行业。目前自来水供应总量增长势头良好。长期来看,随着用水效率的不断提高,工业用水的增速将放缓,居民用水将伴随着中国城市化进程加快呈现出逐年稳定增长趋势。由于供水行业需求弹性相对较小,而且产品价格受政府统一控制,因此,在未来若干年内,随着中国用水量逐年上升,供水行业也将在相当长的时期内保持相对稳定的发展。

(2)区域市场地位变动趋势

公司拥有区域性独立的自来水生产、销售网络,在辖区内供水市场占有率90%以上,在行业中优势较为突出,面临同业竞争压力较小。因此预计公司短期内在遂宁的市场地位不会出现重大变化。

(3)主要优势

随着遂宁经济社会不断发展,人民生活水平持续提升,对自来水供应需求旺盛。公司在本地供水市场占有率高,拥有区域独立的自来水生产、销售网络,具有市场主导地位。

(4)面临的主要困难

由于自来水市场拓展新建输配水管线管网由企业投资,折旧等供水刚性成本较高,城市水价构成中,主要只考虑的净水成本补偿,对供水管网建设补偿不足,供水价格偏低。

(二)公司发展战略

公司新时期发展战略:坚持“123”战略路径,即以效益为中心,夯实安全管理和队伍建设两个基础,推动发展质量、发展效率和发展动力三个提升,瞄准建设一流综合能源服务企业的战略目标,不断推动转型突破和高质量发展。

(三)经营计划

2019年,公司遂宁供区内计划完成售电量230,000万千瓦时,计划完成上网发电量54,000万千瓦时,计划完成售水量4,000万吨,计划实现主营业务收入165,000万元。结合国际国内宏观经济形势及地方经济发展现状,根据公司1-9月生产经营实际,经公司董事会批准,经营计划调整为:完成售电量212,000万千瓦时,完成上网发电量54,000万千瓦时,完成售水量3,700万吨,实现主营业务收入150,000万元。

2019年,公司实际完成售电量221,158.09万千瓦时,完成年度计划的104.32%,同比增长1.98%;实际完成上网发电量63,438.62万千瓦时,完成年度计划的117.48%,同比增长17.79%;实际完成售水量4,005.68万吨,完成年度计划的108.26%,同比增长5.38%。主营业务收入实际实现159,004.69万元,完成年度计划的106%。

2020年,公司遂宁供区内计划完成售电量22.66亿千瓦时,计划完成上网发电量5.04亿千瓦时,售水量4,100万吨,实现主营业务收入16.00亿元。公司郑重申明,该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺,由于经济形势、市场风险等不可控因素,公司可能对其进行调整,请投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

2020年主要工作举措:

1、全力保障安全稳定。认真落实安全生产主体责任,保持严控严管高压态势。安全违章定期曝光、严肃惩罚。实施反违章双向激励。结合季度重点开展安全检查专项行动。运用生产管理系统数据指导安全生产。开展线路运行、设备管理等领域安全生产集中整治。重拳整治项目建设全过程中的违法违规行为。开展35千伏网络稳定性提升专项研究。实施电缆及智能分界开关专项整治。推进线路通道排障、线路三跨、电站库区等专项整治。积极探索将电水网络防破坏纳入城市“天网”系统监视。

2、全面加强基础管理。全面梳理各领域、各专业信息系统数据,推进数据贯通。全面清理归集城区10千伏线路GIS数据,全面清理营销档案资料,贯通采集、营销、费控系统,实现数据统一、信息同步和智能推送。推进线损、水损指标双降。做好输配电第二监管周期成本监审。强化财务资源统筹,完善独立资产和全面预算管理机制。推进物资计划、采购、检测、仓储、领用“五统一”。完善内控制度,落实依法治企。开展全员规范运作培训,进一步提高治理层、经营层和业务部门的依法合规意识。

3、持续推动网络坚强。完成“十四五”电网规划及遂宁中心城区配电网网格化规划。协调推进供区内变电站建设和技术改造。实施发电站无人值班完善化技改,开展生态流量和梯调优化对策研究。完成农网改造项目,推进低电压治理。加快推进老旧弃管小区供配电设施改造。按轻重缓急实施自来水管网改造。

4、深入推进改革创新。大力开展智能运维,适时介入节能改造、能源咨询等业务。跟踪“三项制度”改革成效,优化全员绩效考核机制。制定经营管控和业绩考核机制,推动市场化单位更好发展和创收增效。制订“十四五”信息规划,启动数字物流、智能仓储和现代智慧供应链规划。

5、构建现代服务体系。落实遂宁市“营商环境提升年”要求,实施热线数据分析和服务提升工程。加快计量装置改造,实现智能电表城乡全覆盖,专变用户全部具备费控条件,持续提升离柜缴费率。开展营销业务智能稽查。打造网上营业厅。推广“互联网+营销服务”。开展供电所核心指标评比竞赛。强化停电管理。拓展社区电水服务点。专项整治整改漠视侵害群众利益问题。

6、全面深化“三个建设”。以党的政治建设为统领,落实管党治党各项部署。打造共产党员服务队、党员突击队、带电作业班等标杆党建品牌。建立素质提升长效机制,畅通人才发展渠道,制定青年人才培养计划,开展“一对一”职业生涯规划。完成“136”人才选拔。建设职工实训基地,抓好普训普练。编制企业文化手册,全员参与创建全国文明单位。做好信访维稳、舆情、保密等工作。保持公司和谐稳定发展局面。

(四)可能面对的风险

1、外部环境风险

我国宏观经济已进入中高速增长新常态,外部环境复杂严峻。现阶段,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大,用电量增长不确定性增大。电力体制改革、供给侧改革、国资国企改革持续推进,电力企业生产经营继续面临严峻困难与挑战。

公司作为区域独立电网运营单位,将加强对电力市场政策和形势的分析研判,提前采取应对策略,适应电力体制改革的新要求。同时主动作为,加强地方政府招商引资的联系对接,加强竞争市场策略研究,坚持“保存量、争增量、抢变量”,深耕细作,巩固已有市场,加大周边市场的拓展,保障电水要素供给。

2、企业发展中存在的风险

遂宁境内已基本无水力资源可开发,需要积极拓展投资渠道,探寻新的优质项目。随着电力体制改革的持续推进,特别是受国家宏观经济形势和降电价、同网同价等政策因素影响,电力增量市场竞争日趋激烈,公司发展面临重要机遇和挑战,总体上机遇大于挑战。

公司将积极寻求发展机遇,拓展与电、水核心业务高度相关的项目,加快科技创新步伐,持续提升创新能力。利用国家相关政策,探索新能源建设和充电站、充电桩建设,大力推进电能替代,拓展综合能源服务和全省售电业务,为公司培育新的经济增长点。

3、生产经营风险

近年遂宁地区加大基础建设力度,拓展供区巨大的网络投入与实际需求存在差距,农网改造等政策性刚性投入需求大,导致部分电水网络建设资金投入回报率下降,运维成本升高,可能造成资产效率偏低。

公司在科学规划电水网络、服务好地方经济建设发展的同时,将加强资金管控和经济效益分析,坚持适度超前原则,提高投资有效性。严控风险,稳健经营。加强负债规模和资产负债率双重管控,有效降低企业负债水平。规范投资决策程序,持续提升企业核心竞争力。四、报告期内核心竞争力分析

1.电水网络持续优化

公司致力优化电、水网络结构,进一步提升供电、供水能力,供电能力和供电可靠性明显提升。报告期末,公司供区内110千伏变电站12座,变电容量1,068兆伏安;35千伏变电站22座,主变总容量275.60兆伏安,主网、配网供电能力和供电可靠性进一步提升。公司加大投入对电水表进行智能化改造,累计完成智能表换装54.95万户。公司完成供区内4座自来水厂技改,日供水能力由20万吨提升至22.50万吨,供区内自来水管网架构持续延伸。公司供电、供水保障能力和运行可靠性再上新台阶,公司要素保障基础进一步夯实。

2.优质服务再上台阶

报告期内,公司实施常态化园区战略合作和工作对接,深化政企合作,助推地方经济社会发展。开辟招商引资重点项目业务办理绿色通道,专项编制供电方案。升级营销监控平台,实现数

据采集、台区线损和优质服务在线监管。实施业扩办电流程再造,压缩平均办电时间。提升“962501”服务热线和窗口服务水平,深化计划停电协商制,开发营销移动作业、故障抢修工单APP,上线“明星电力APP”一号缴费功能,进一步提升客户满意度。通过多措并举,优质服务质量不断提升。

3.企业管理持续规范

报告期内,公司坚持依法治企,董事会、监事会顺利换届,严格执行信息披露制度。持续深化“三全五依”法治企业建设,完善符合新时代法制要求的运营机制和管理制度。公司持续深化

内部控制体系建设,严格执行“三重一大”决策程序,完善科学、民主的决策机制,强化内部监

督体系和职能,公司企业管理效率效益稳步提升。

4.人才队伍更加专业精益

公司从事电、水服务行业多年,积累了丰富的经营和管理经验,拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才。报告期内,公司立足人力资源现状,全面落实全员绩效管理,健全

和完善奖惩激励机制,畅通成长通道。开展多种形式的培训教育,倾力打造一支政治素质优、道

德素质好、法治素质强、专业素质高的干部员工队伍。公司人力资源水平持续优化提升,形成一

支结构合理、专业配套、素质优良、忠诚企业、符合公司发展战略需要的人才队伍,保证公司持

续健康发展。

报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。

申请时请注明股票名称