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明星电力2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-20 17:30    来源:同花顺

明星电力(600101)(600101)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,面对国内外新冠肺炎疫情和经济下行带来的巨大压力,公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,带领公司上下戮力同心、众志成城、攻坚克难,全力抗疫情、保安全、抓生产、提质效、强管理、促改革、谋发展,奋力推进一流综合能源服务企业建设。

疫情防控有力有序。面对突发的新冠疫情,公司第一时间启动一级响应,全面加强疫情防控。多方筹措充足防疫物资,因时因势调整防控举措,取得零确诊、零疑似“双零”防控目标。落实助推企业复工复产、降低企业用电成本举措,强化网络运维和设备管控,确保网络安全运行和电水可靠供应。

安全生产保持平稳。坚持安全第一、预防为主、综合治理,深入开展“安全生产月”“电网安全集中整治”等专题活动,持续开展输电线路跨铁路、跨高速公路、跨重要输电通道“三跨”治理,狠抓林区输配电线路火灾隐患排查、防灾减灾救灾、建设施工安全隐患整治等专项治理,排查治理各类安全风险隐患。启动应急能力建设评估,开展综合应急演练,提升应急处置能力,迎峰度夏和防洪度汛平稳有序。公司被遂宁市政府授予“2018―2019年度防汛减灾工作先进集体”。

网络建设有序推进。启动“十四五”电网规划。完善电源点布局,优化调整110千伏永兴、金家沟变电站站址和通道,推进相关前期工作。结合发展需要和外部形势变化,优化调整网络投资计划。实施10千伏及以上线路改造75.99公里,新建线路14.40公里。建成安居配抢中心、西眉标准化供电所。有序推进农网改造和老旧弃管小区供配电设施改造。启动河东自来水养生谷加压站建设。积极参与遂宁市渠河饮用水源取水口北移工程项目建设。运维中心和生产及辅助用房项目完成立项程序,进入实施阶段。

经营管理不断加强。深入推进提质增效,大力压降成本开支。优化提升资金管控。科学统筹资金存贷。合理运用“减税降费”政策,有效对冲疫情、政策性降电费等减利影响。加强应收款项回收。大力增供扩销,业扩净增容量同比增长13.27%。强化经济调度运行,度电必争。科学统筹停电检修,严格计划刚性。推进电能替代项目实施;拓展二次供水业务。开展集中稽核和反窃查违。智能表换装完成90.35%。加强招投标管理,防范履约风险。强化审计监督和结果运用,内审工作被四川省内审协会评为“内部审计结果运用典型经验”。

改革创新不断深化。深入分析形势,围绕“主业+产业”发展,强化顶层设计,以市场为导向,奋力改革攻坚。深化劳动、人事、分配等“三项制度”改革,按照主业、产业和业务支撑三大类,重构目标考核和业绩激励体系,充分激发基层活力。优化调整物资管理模式,全面清理核查库存物资,夯实物资管理基础。推动全资子公司新能源公司发力设计安装、综合能源服务、电力交易、智能运维等业务。成立创新研发中心和经济技术研究所两个柔性组织。取得4项国家实用新型专利。扎实推进“基础管理年”活动。

优质服务不断提升。坚决贯彻执行遂宁市“营商环境优化提升年”部署,制定落实88项具体措施,开展供电服务专项提升和营商环境“作风漂浮”专项治理。缩减高低压办电环节和投运流程,创新电水秘书等服务机制。落实政府降电价、降水价要求。不断完善“掌上明星”APP服务功能,离柜缴费率保持在92%以上。主动走访、深度对接园区政府,探索设立高新区供电供水服务中心。完善城区电水“30分钟抢修圈”。公司优质服务成效得到遂宁市政府服务热线简报专版宣传。

三个建设持续加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、指示批示精神,高质量推进落实重点党建任务。贯彻中纪委十九届四次全会精神,整改党风廉政问题。

狠抓员工学历教育提升,出台干部培训教育规划。大力推进全国文明单位创建工作。通过明星公众号、主流媒体开展主题传播,展现公司形象,选树典型榜样,评选“明星之星”,开展形势教育,改善生产生活设施,员工获得感,凝聚力不断增强。持续助力定点帮扶村产业发展和脱贫攻坚指导。

遂宁地区完成自发上网电量16,483.78万千瓦时,同比减少28.93%;售电量107,511.29万千瓦时,同比增长2.76%;甘孜州康定地区上网销售给国网四川省电力公司电量2,002.87万千瓦时,同比减少12.42%。售水量1,980.06万吨,同比增长3.76%。实现营业收入76,647.14万元,同比减少4.05%;实现归属于上市公司股东的净利润4,380.20万元,同比减少12.86%。二、可能面对的风险

1、外部环境风险

报告期内,受新冠肺炎疫情影响,我国宏观经济运行先降后升、稳步复苏。国内疫情虽得到有效控制,但国外疫情依然在蔓延,导致外部环境异常严峻复杂,风险挑战明显上升。世界经济陷入严重的衰退,国内经济全面复苏面临压力。中美贸易争端陷入长期博弈,电力体制改革、供给侧改革、国资国企改革持续推进,全国电力供应继续保持供应能力总体富余、部分地区相对过剩态势。

国务院李克强总理在2020年政府工作报告中指出推动降低企业生产经营成本,降低工商业电价5%政策延长到今年年底。根据国家发展和改革委员会文件精神,四川省出台了《关于落实国家阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产政策有关工作的通知》《关于延长阶段性用电价格支持政策有关事项的通知》,实施阶段性降低企业用电价格政策延长至2020年12月31日。随着阶段性电价调整、电力体制改革及电价改革深入推进,电网企业生产经营效益面临较大挑战。

公司作为发供售电业务一体化运营的区域独立电网,把控好电力市场新政策和新形势,做好提前谋划,及时采取有效应对策略,适应电力体制改革和电价改革不断深入的新常态。同时主动作为,第一时间掌握地方政府招商引资的进度,强化经济活动分析深度和有效性,指导精准投资,坚持“拓增量、挖存量”,不断优化适应市场竞争的人、财、物管理机制,巩固已有市场,加大周边市场的拓展,提供坚实可靠电水要素保障,不断提升优质服务水平。

2、企业发展中存在的风险

遂宁境内已基本无水力资源可开发,需要积极拓展投资渠道,探寻新的优质项目。

公司依托电水核心业务,积极拓展电水相关业务,推进信息化建设,完善创新机制,持续提升创新能力。充分分析和利用国家相关政策,推动售电交易、智能运维、充电桩等业务拓展,探索向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸,提高发展质效和质量,为公司培育新的经济增长点。

3、生产经营风险

随着城市不断向外扩张,拓展供区网络的巨大投入,实际需求存在较大不确定性,可能导致部分网络投资效益不明显、投入回报周期延长。

公司在坚持做好科学规划电水网络、服务好地方经济社会发展的同时,进一步强化投资管控和经济效益分析,提高投资时效性,做好物资和资金两大成本管控。严控风险,稳健经营。规范投资决策程序,坚持产业协同发展。加快低效资产处置,瘦身健体提质增效,聚焦电水核心业务,持续优化营商环境,培育优势和新机,提升企业核心竞争力。三、报告期内核心竞争力分析

1.电水网络持续优化

公司拥有完整的发供售电网络和供水网络,实现厂网一体化。报告期内,公司致力优化电水网络结构,完善电源点布局,完成110千伏永兴、金家沟变电站站址和通道优化调整,完成35千伏聚贤变电站站内间隔扩建及主变增容改造,建成投运10千伏乌机线,推进供区内自来水管网架构持续延伸,电水网络进一步优化,夯实了要素保障基础,进一步提升了供电、供水保障能力和可靠性。

2.优质服务再上台阶

公司坚决贯彻执行“营商环境优化提升”部署,主动对接供区内各区县、园区,深化政企合作,助推地方经济社会发展。创新开展电水秘书服务,巩固重点客户合作,开展大客户个性化用电分析与服务。深化计划停电协商制,优化业务流程,压减办电时间,切实提升客户满意度。进一步推广明星电力手机APP、支付宝、微信等缴费方式,城区“10分钟”缴费圈和农村缴费不出村继续巩固。增加明星电力手机APP网上报修功能,打造智能掌上营业厅,开展流动营业厅服务。开展电水党员服务进社区,完善“962501”服务热线系统功能,创新营业厅“双引导员”服务。加强配抢协同,缩短抢修时间。优质服务水平再上新台阶。

3.企业管理持续规范

公司坚持依法治企,持续深化“三全五依”法治企业建设,完善符合新时代法制要求的运营机制和管理制度。深入推进提质增效,统筹优化经营策略,持续深化内部控制体系建设,开展“法治能力提升”专项活动,进一步夯实管理基础,提升公司合规管理水平。强化审计监督和结果运用。严格执行“三重一大”决策程序,完善科学、民主的决策机制,企业管理效率效益稳步提升。

4.人才队伍更加精良

公司从事电、水服务行业多年,积累了丰富的经营和管理经验,拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才。公司立足人力资源现状,强化培训,充分挖掘人员潜力,不断提升全员素质,从人才规划、人才培养、综合激励、绩效管理等全方位深化、强化干部员工队伍建设工作,形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠诚企业、执行有力、忠诚感恩的人才队伍,有效支撑公司高质量持续发展。

报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。